新華先鋒 ⑤丨黃梅縣分公司童華兵：務(wù)實(shí)篤行促發(fā)展 干字當(dāng)頭新作為
在黃梅縣分公司，有這樣一位領(lǐng)頭人：他以黨建為魂筑牢發(fā)展根基，以創(chuàng)新為筆破解經(jīng)營難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下營收歷史新高；他把黨員身份當(dāng)作責(zé)任勛章，把領(lǐng)導(dǎo)崗位視為使命擔(dān)當(dāng)，在教材發(fā)行的倉庫里、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)場上、廉潔建設(shè)的陣地上，始終沖鋒在前。他就是童華兵，一位用實(shí)干詮釋初心、用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
做政治“領(lǐng)航員”，讓黨旗飄在攻堅(jiān)一線
“黨員身份就是責(zé)任勛章，關(guān)鍵時刻必須頂?shù)蒙?！”作為分公司?fù)責(zé)人，童華兵始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，以理論學(xué)習(xí)強(qiáng)思想，以一線攻堅(jiān)踐初心。在理論學(xué)習(xí)上，他牽頭建立“第一議題”學(xué)習(xí)制度，帶領(lǐng)黨員干部深學(xué)細(xì)悟黨的二十大精神，創(chuàng)新開展流動黨課——把課堂從會議室搬到門店柜臺、教材倉庫、發(fā)行站點(diǎn)。在倉庫里，他結(jié)合教材分發(fā)流程講“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”；在送書途中，他對照教育政策講“服務(wù)初心”，讓理論學(xué)習(xí)不再是紙上談兵，而是融入業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)指南。
每到春秋兩季教材發(fā)行旺季，他都會帶頭成立黨員突擊隊(duì)。盛夏酷暑時，倉庫里溫度超過 35℃，他和隊(duì)員們一起搬教材、核清單，汗水浸透衣背也顧不上擦；寒冬臘月里，他頂著寒風(fēng)帶隊(duì)送書到校，確保偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校的孩子也能按時拿到課本。在他和團(tuán)隊(duì)的努力下，每年都能確?！罢n前到書”任務(wù)高質(zhì)量完成，他的實(shí)干與付出，獲得教育部門和學(xué)校的一致贊揚(yáng)。
做隊(duì)伍“主心骨”，讓黨建與業(yè)務(wù)同頻共振
“黨建不是‘獨(dú)角戲’，要和業(yè)務(wù)‘手拉手’才能出實(shí)效。”童華兵深知，只有把黨組織的凝聚力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的戰(zhàn)斗力，才能推動分公司走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。他嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”、民主評議黨員等制度，創(chuàng)新推出“主題黨日+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”模式，讓組織生活成為解決實(shí)際問題的加油站。
圍繞教材征訂難題，他組織黨員開展“主題黨日+征訂調(diào)研”，分組走訪全縣多所中小學(xué)，收集學(xué)校對教材版本、配送時間的建議，優(yōu)化出“一校一策”征訂方案；針對發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)效率低的問題，他牽頭召開“主題黨日+網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化”專題會，黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)；為拓展教育服務(wù)內(nèi)容，他推動分公司黨支部與縣教育局黨委結(jié)對共建，聯(lián)合開展活動，既豐富了學(xué)校文化生活，也為分公司帶來了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
做廉潔“排頭兵”，讓清風(fēng)正氣浸潤人心
“打鐵必須自身硬，只有自己行得正，才能帶出硬隊(duì)伍！” 童華兵始終把廉潔自律作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的“生命線”，既嚴(yán)于律己，也嚴(yán)管隊(duì)伍。他帶頭落實(shí)一崗雙責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入日常工作：每月組織一次黨紀(jì)學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)干部員工逐字研讀《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》；每季度開展一次警示教育，結(jié)合行業(yè)典型案例，剖析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；逢會必講廉潔要求，從教材采購的流程規(guī)范，到營銷費(fèi)用的使用標(biāo)準(zhǔn)，事無巨細(xì)地提醒大家“不越紅線、不碰底線”。
在日常工作中，他更是以身作則，他常說：“咱們是新華人，守的是文化陣地，更要守得住廉潔本心。”在他的引領(lǐng)下，分公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)氣，自他任職以來，實(shí)現(xiàn)“零投訴、零違紀(jì)”的亮眼成績。
做轉(zhuǎn)型“掌舵人”，讓數(shù)字賦能激活發(fā)展動能
“市場在變，咱們不能守著老辦法過日子，必須敢闖敢試！”面對教材教輔政策收緊、市場競爭加劇的挑戰(zhàn)，童華兵把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為破局關(guān)鍵，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出了一條數(shù)字賦能、多元發(fā)展的新路子。
為解決低年級學(xué)習(xí)資料的合規(guī)銷售與便捷服務(wù)問題，他主導(dǎo)黃梅新華微店建設(shè)，搭建起線上選書、線下配送的一站式平臺，成為新華書店集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例；在新媒體運(yùn)營領(lǐng)域，他牽頭組建新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，打造“書店+微店+抖音+視頻號”全渠道營銷體系，成功實(shí)現(xiàn)線下引流、線上增收的雙向突破。
從黨建引領(lǐng)的“領(lǐng)航員”，到隊(duì)伍建設(shè)的“主心骨”，從廉潔自律的“排頭兵”，到轉(zhuǎn)型發(fā)展的“掌舵人”，童華兵用實(shí)際行動詮釋了“黨員身份是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)崗位是使命” 的深刻內(nèi)涵。未來，童華兵仍將以初心為舵、以創(chuàng)新為帆，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新賽道拓寬服務(wù)邊界，在全民閱讀的大浪潮中傳遞文化溫度，讓共產(chǎn)黨員的先鋒本色，始終閃耀在文化服務(wù)一線，為分公司高質(zhì)量發(fā)展續(xù)寫更多突破與跨越的新篇章。